Situations d'intervention

J’interviens lorsque la continuité de gouvernance est menacée et que la situation exige une prise de responsabilité immédiate.

Continuité de gouvernance

Situation de gouvernance

 

  • Absence ou fragilisation du dirigeant

  • Direction sous tension ou isolée

  • Actionnariat inquiet

  • Organisation qui fonctionne, mais sans cap clair


 

Objectifs d'intervention

  • Reprendre la responsabilité opérationnelle,
  • Sécuriser les décisions
  • Restaurer une gouvernance lisible.

Crise industrielle, sociale ou réglementaire

Situation de crise

 

  • Incident industriel ou risque majeur

  • Tensions sociales installées

  • Pression réglementaire ou pénale

  • Dégradation rapide du climat interne ou externe

 

Objectifs d'intervention

stabiliser, prioriser, décider et protéger l’entreprise sur les plans humain, économique et réputationnel.

Transformation sous contrainte

Situation de transformation

 

  • Réorganisation imposée par le contexte
  • Intégration post-acquisition
  • Croissance mal absorbée
  • Organisation à bout de souffle

 

Objectifs d'intervention

  • Remettre de la cohérence,
  • Rétablir les responsabilités,
  • Permettre à l’organisation de passer un cap sans rupture.

Redressement opérationnel

Situation de Redressement

 

  • Perte de maîtrise des opérations

  • Dysfonctionnements chroniques

  • Décisions retardées ou évitées

  • Indicateurs en dégradation continue

 

Objectifs d'intervention

  • Remettre le système sous contrôle,
  • Rétablir les priorités
  • Créer les conditions d’un fonctionnement durable.

Mon parcours m’a conduit à intervenir dans des environnements industriels et logistiques complexes, multi-sites et sous forte contrainte.

Je prends des mandats de transition lorsque l’entreprise ne peut pas se permettre l’approximation.

Si votre situation nécessite une prise de décision rapide et structurée, nous pouvons en parler.